Cette certification est bien plus qu’une certification ISO 9001 « améliorée » ! Elle implique de nouvelles approches ainsi qu’une prise de responsabilité en matière de maîtrise de la sûreté nucléaire.
Il est très facile de perdre ses repères, mais pas de panique, je suis à vos côtés pour vous accompagner dans cette nouvelle étape.
Auditeur de certification sur cette norme depuis 2020, je ne passe pas une semaine sans pousser la réflexion encore plus loin afin de donner du sens à la mise en œuvre opérationnelle de ces nouvelles exigences.
Que vous soyez, fabriquant, bureau d’ingénierie, génie civiliste, maintenancier, mes nombreuses expériences sur ce sujet me permettent de vous guider simplement et rapidement pour solutionner vos problématiques.
Pilier essentiel dans le cadre de la réalisation de Produits ou Prestations IPSN, Elle demande une forte implication du Management.
Ces dernières années la maîtrise de ce risque est devenu un enjeu majeur pour donner confiance dans la réalisations des activités.
Il s'agit d'une thématique fortement impactée par les exigences de la norme ISO 19443. L'ensemble de la Supply-Chain doit être pris en compte dans la maîtrise des risques Sûreté Nucléaire.
Véritable pièce maîtresse de la démarche. Il s'agit de l'analyse fonctionnelle qui va déterminer toute la stratégie de maîtrise qu'on appliquera sur les Produits et Les Prestations.
Afin de faire face aux nouveaux enjeux climatiques et industriels, les grands acteurs du secteur de l’Energie Nucléaire ont plus que jamais besoin de s’entourer de prestataires fiables et en capacité de maîtriser les enjeux de Sûreté Nucléaire dans leurs activités.
La tendance ces dernières années tend à impliquer de plus en plus les prestataires vis-à-vis de leur responsabilité en matière de Sûreté Nucléaire.
C’est précisément là que j’interviens ! En effet mon rôle est de vous accompagner et vous conseiller afin de mettre en oeuvre une méthodologie parfaitement dimensionnée aux vos enjeux et à votre organisation.
Le tout avec la pédagogie et la bonne humeur nécessaire pour rendre cet exercice compliqué le plus accessible possible afin « d’embarquer » vos équipes opérationnelles dans cette démarche.
Cette étape est cruciale car elle déterminer toute la méthodologie qu'on emploiera pour le choix des contrôles à effectuer sur vos activités, la maîtrise de vos sous-traitants et fournisseurs, ainsi que la maîtrise des compétences. Mal dimensionnée, cette approche peut avoir d'importantes conséquences, soit sur la sûreté nucléaire, soit sur votre rentabilité.
Il s'agit là avant tout d'une question de management. Ma méthode consiste à travailler avec vos managers, pour les aider à trouver les approches les plus impactantes pour vos équipes opérationnelles. Je les accompagne afin qu'il comprennent suffisamment le sujet pour être en capacité, à leur niveau, d'impulser de le développement de cette culture.
Dans cette approche, la première étape consiste à identifier les risques auxquels vous êtes exposé. Puis, en s'appuyant sur le "triangle de la fraude", nous décidons des méthodes permettant de prévenir aux mieux les risques de CFS. Cela passe par la rationalisation des procédures, la mise en oeuvre de moyens techniques, et la sensibilisation.
Souvent perçu comme la problématique la plus compliquée à traiter, je vais vous aider à l'aborder du bon côté. Mon secret est d'exploiter au maximum les résultats de l'approche graduée. Cela permet de définir le bon niveau de supervision pour chaque catégorie de prestataires externes.
Tout comme l'approche graduée, les outils liés au suivi des compétences doivent être dimensionnés sur mesure. Cependant, j'ai développé des concepts suffisamment universels pour nous aider à adopter une approche rapide et efficace dans la plupart des circonstances.
Dans nos métiers nous ne pouvons pas nous permettre de commettre plusieurs fois les même erreurs. Je suis là pour vous aider à trouver la meilleure façon de capitaliser le retour d'expériences, le communiquer et prendre en compte celui disponible au sein de la filière.
Faire appel à un consultant permet un gain de temps et d'argent considérable dans la mise en oeuvre toutes les procédures nécessaires à la maitrises des risques Sûreté.
N'hésitez pas à me contacter afin que je vous guide dans les démarches associées à cette problématique.
J'aborde la totalité des problématique avec un regard d'ingénieur technique. Mes expériences d'ingénieur dans différents domaines techniques me permettent de réaliser rapidement une analyse fonctionnelle de la plupart des produits et prestations. Cela me facilite grandement l'identification des articles et activités IPSN ainsi que leur niveau d'impact potentiel sur la sûreté nucléaire.
Mon implication depuis 2010 dans d'importants projets nucléaires internationaux m'a permis de me confronter à différentes approches en matière de maîtrise de la Sûreté Nucléaire. Toutes ces données constituent une base de connaissances extrêmement précieuse dans la résolution de problématiques en lien avec la sûreté nucléaire.
Grace à elles, je suis désormais en capacité de déterminer l'approche la plus pertinente quasi-instantanément.
Ce sujet peut paraître anecdotique au regard des 2 précédents, cependant il est indispensable dans mon métier. D'une part car la notion de culture sûreté est totalement dépendante de l'aspect comportemental, mais également car la pédagogie est primordiale pour rendre accessible ces notions complexes. Ces qualités, qui ne s'acquièrent qu'avec le temps et l'expérience, sont essentielles dans ma conception du métier de consultant.
© 2024 · VALORAD – Mentions légales
